你见过最能熬的男人吗？

不是凌晨两点还在敲代码的程序员，也不是踩着高跟鞋打工的女强人，而是那个曾在矿坑里扛轮胎扛到手起泡、如今把共享充电宝出口到美国的——潘良春。

这个名字你可能没听过，但你大概率在商场用过他代工的充电宝，还嫌它“充得太快，钱花太快”。在你吐槽它“贼贵”的时候，他已经年销超5亿、出货量进军海外了。

可别以为他一开始就会挣钱。相反，他的故事开局惨到堪称电视剧《人生》男主角原型——初中没毕业、16岁去挖矿、一天干十小时赚8块钱，连回家过年都得借火车票钱。

如果说“寒门难出贵子”，那潘良春就是那个被现实虐到体无完肤还偏不服输的“钉子户”。

1995年，他22岁，第一次创业，做的是手机皮套。赶上大哥大刚起飞，一套皮套能卖50多块，做两个月赚回本金，福州一众青年看他就跟看财神爷一样。

于是他飘了。朋友带着喝，哥们请着吃，夜夜笙歌，歌厅坐到腿软。结局也很经典：

收不回账，合作团队散伙，公司以白菜价转让，前脚赚钱，后脚清零，连东山再起的底气都差点赔光。

很多人就此认命了。但他是那种“狗血剧情里非要扭出个大团圆”的人设。

2005年，他入职福建飞毛腿，一家做电池的公司。很多人觉得这是他“认命打工”的开始，但其实他是在“偷偷上夜校”。

他从采购做到品控、从车间学到管理，最重要的是，他在当年手机电池还能拆的时代，就率先做出一批“移动电源”样品。

结果没人买，大家都笑他：有插座不用，揣个砖头干嘛？

那时候的他，是所有人眼里的“电池发烧友”，但他心里知道：“迟早有一天你们会离不开它。”

果不其然，2007年苹果推出第一代iPhone，手机电池彻底“封死”了。移动电源的春天，来了。

他立刻辞职创业，2008年在深圳创办倍斯特，12人团队第一年干出8000万销售额，靠的是电商风口，也是他提前十年练好的“狗鼻子”。

2017年他又做了个惊人决定：放弃传统移动电源，All in共享充电宝。

当时不少人劝他：那玩意门槛低、竞争大、回本慢，哪值得干？他反而更清醒：“正因为大家不看好，我才有空间做出差异。”

于是他把重心从国内代工转向出海市场：先是在日本做，后来打入美国，用的杀手锏是——快充。

要知道，早期共享充电宝普遍慢充，5000毫安充一部手机得1小时。潘良春直接干上8000毫安快充，半小时搞定。别人想着怎么收费久一点，他反而琢磨怎么让用户早点还。

用“用户体验”做钩子，赚的是“复购的钱”。结果呢？美国人用上他家的快充，1小时2美元不眨眼。对比国内1小时3块，回本周期从3个月缩成1个月。

你说这不是“收割北美智商税”谁信？

2021年，一场突发暴雷差点把他打回解放前：合作品牌资金链断裂，公司1亿货款收不回来，供应商催债、高管离职、股东劝他“要不就关了吧”。

有人说，做企业拼的是运气。可潘良春显然是“把狗屎运踩穿底”的那个。他没跑路、没躺平，而是当众开员工大会说：

“现在的情况是，公司可能几个月发不了工资，愿意留下来的我们一起扛。”刹那间，他赢得的不只是团队的信任，还有最后一搏的机会。

紧接着，他大改生产线、砍掉低效项目、研发新品，自己去和商场谈合作、签海外订单。结果不到半年，公司起死回生，还收回了一半货款。

这一幕是不是很眼熟？像不像曾经做纸尿裤失败、差点跳楼、最后靠老干妈逆袭的薛蛮子朋友？或者创业6次都亏、最终靠辣条暴富的卫龙？

商业世界从不奖励完美的人，只偏爱敢于“死里逃生”的疯子。他没学历，但有无数比他聪明的人被他“卷”死了。

他的同龄人，有人当了小镇公务员稳定退休，有人继续在流水线上熬资历，还有人读完MBA、换了三家公司，最后年薪刚过30万。

而他，一个没有学历、靠矿工起家的中年男人，靠死磕供应链、做爆款、拼反应速度，把国产充电宝送进了美国购物中心。

这就像当年拼多多黄峥说的：“我们赢不是因为更聪明，而是因为反应更快、耐力更强。”

说到底，“卖充电宝”这种看似土的行当，从来都不是智商比拼，而是狠活竞技场。

大多数“出海之王”，藏在你看不见的小品类里。

比如用丝瓜瓤做洗碗布年赚3700万的90后女孩，比如靠卖香菜花茶打爆TikTok的乡村夫妻档，比如潘良春，用快充共享电源冲进海外市场，把中国制造干成了“中产生活必需品”。

这些人都不是商业偶像，但他们的共同点是：懂痛点、敢重投、贼能熬。

如果你问：一个没有学历、两次失败、三次破产边缘的中年男人，凭什么逆袭？

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答案很简单：他不是不怕失败，而是每次都“死完还能自己做CPR”。

潘良春的故事，不是励志鸡汤，而是“硬熬不死型生意人”的现实样本。